Innovaties in de toeleveringsketen voor uw kleine onderneming

Innovaties in de toeleveringsketen klinken echt cool, maar kunnen tijd, middelen en geld kosten om te implementeren. Welke supply chain innovaties kun je echt gebruiken?

Innovaties in de toeleveringsketen voor uw kleine onderneming

Innovaties in de toeleveringsketen klinken cool, maar welke zijn bruikbaar?

Zelfs als uw bedrijf drones maakt, is de kans groot dat u uw eigen drones niet gebruikt om uw supply chain te optimaliseren. Innovaties in de supply chain komen bij alle industrieën in golf na golf, maar welke van die innovaties zijn praktisch te implementeren?

  • drones
  • Levering op dezelfde dag
  • Real-Time Metrieken
  • AutomatiseringRobotica
  • Radiofrequentie-identificatie (RFID)
  • GPS

Wat zijn de voordelen van elk van deze innovaties?

Hoe zit het met de kosten?

Wat zijn de belemmeringen voor de uitvoering van elk van deze maatregelen?

En is er een levensvatbare Return on Investment (ROI)?

Vergeet niet dat het doel van uw geoptimaliseerde supply chain is om te leveren wat uw klant wil, wanneer uw klant dat wil – en dat te doen door zo weinig mogelijk geld uit te geven. Sommige van deze supply chain innovaties kunnen u uiteindelijk helpen om op tijd te leveren, maar hoe lang kan het duren om daar te komen en tegen welke kosten?

Drones, levering op dezelfde dag en echt snelle respons

Nog niet zo lang geleden bestelde mijn vrouw een nieuwe space age tandenborstel voor mijn dochter bij Amazon. Ze plaatste de bestelling op een zondagochtend. Voordat mijn dochter ‘s avonds voor het slapen gaan haar tanden poetste, heeft Amazon de nieuwe tandenborstel geleverd.

Mijn vrouw heeft een online bestelling geplaatst en Amazon heeft deze binnen enkele uren geleverd. Dezelfde dag.

Ze hebben geen gebruik gemaakt van een drone om onze bestelling te leveren. Dat hoefden ze niet te doen. We zullen bespreken hoe ze dezelfde dag nog konden leveren – en wat u kunt doen om dat na te bootsen – in een oogwenk. In de tussenliggende tijddrones.

Is drone delivery (van uw klanten naar u of van u naar uw klanten) een transportmodus die u veel tijd wilt besteden aan onderzoek? Nee.

Maar wilt u uw kinderen drones kopen voor hun verjaardag, zodat ze op een dag weten hoe ze de drone luchtmachten kunnen mobiliseren voor de kracht van het goede (en commercie). Waarschijnlijk. Als je dat niet doet, zullen je kinderen achter de tech curve komen te staan.

Dus hoe heeft Amazon het voor elkaar gekregen? Diezelfde dag nog de levering van de tandenborstel van mijn dochter. Er zijn verschillende gebieden van Amazon’s supply chain innovatie die je zou kunnen evenaren, als je het je kunt veroorloven.

Technologie

Wanneer u een bestelling plaatst bij Amazon, raakt die bestelling een van de magazijnvloeren van Amazon met de snelheid van het licht. Kunt u dat zeggen over het bestelproces van uw klant?

Hoe plaatsen uw klanten bestellingen op uw bedrijf?

  • E-mail
  • Telefoongesprek
  • Fax
  • Elektronische verkooporder

Als uw verkooporders handmatig worden verwerkt – en een van de vier bovenstaande opties kan betekenen dat u uw orders handmatig verwerkt – dan is de supply chain technologie voor orderverwerking een gebied van innovatie waar u baat bij zou kunnen hebben.

Wanneer een klant een bestelling plaatst bij uw bedrijf (en ook wanneer u een bestelling plaatst bij een van uw leveranciers), als die bestelling moet worden afgehandeld door een medewerker van de klantenservice of een orderverwerker – u voegt onnodige tijd en geld toe aan uw orderverwerkingssysteem. Zelfs sommige elektronische verkoopordersystemen vereisen een handmatige download en afhandeling.

Echt elektronisch gegevensbeheer houdt in dat uw klanten een verkooporder in een portal (of anderszins direct in uw orderverwerkingssysteem) invoeren. Dan daalt die order direct door naar uw magazijnbeheersysteem – en registreert de order tegelijkertijd in uw financiële backlog.

Als uw bedrijf al over een enterprise resource planning systeem (ERP) beschikt, dan heeft u waarschijnlijk toegang tot een orderverwerkingsmodule die echte elektronische gegevensuitwisseling (EDI) mogelijk maakt. Het kan betaalbaar zijn om de EDI-module te upgraden of aan te sluiten om sneller en betrouwbaarder (minder kans op menselijke fouten) orderverwerking mogelijk te maken.

Als uw bedrijf niet beschikt over een ERP-systeem, dan is de dollars, tijd en middelen die nodig zijn om naar geautomatiseerde orderverwerking te krijgen misschien te veel om het krijgen van dezelfde dag orderverwerking te rechtvaardigen.

Inventarisatie

Een andere reden dat Amazon dezelfde dag nog kan leveren heeft weinig te maken met keteninnovatie. Echter, het aanhouden van voldoende voorraad om er zeker van te zijn dat u elke klantorder kan leveren is een manier waarop uw bedrijf ervoor kan zorgen dat het aan de vraag van de klant kan voldoen.

Maar het aanhouden van een inventaris staat gelijk aan het uitgeven van geld.

Het kost geld om voorraden aan te schaffen. Het kost geld om die inventaris naar u toe te sturen. Het kost geld om die inventaris te bewaren (huur, nutsvoorzieningen, enz.). Het kost geld om die inventaris te beschermen (verzekering, beveiliging, etc.).

Je kunt dus geld uitgeven aan het opbouwen en bijhouden van voorraden of je kunt geld uitgeven aan keteninnovaties (of je kunt beide doen, als je zakken hebt die net zo diep zijn als die van Amazonië).

Zijn er supply chain innovaties die uw bedrijf kunnen helpen om de voorraad te verminderen en tegelijkertijd uw reactie op de vraag van klanten en veranderingen in de leveranciers te optimaliseren?

Real-Time Metrieken

Als u geluk heeft, volgt uw bedrijf regelmatig de supply chain metrieken op een regelmatige basis. Veel bedrijven onderzoeken de supply chain metrieken op maandelijkse, wekelijkse en zelfs dagelijkse basis.

Maar een zeer bruikbare, enigszins betaalbare supply chain innovatie is het gebruik van real-time metrieken.

Zoals filosofen willen opmerken, handelt niemand in zijn natuurlijke staat terwijl hij of zij geobserveerd wordt. En dat geldt ook voor de toeleveringsketen. Met real-time supply chain metrics kunt u een scherm in uw magazijn pick area of op uw werkvloer of in uw customer service area plaatsen. Real-time metrische software stelt u in staat om uw eigen gegevens uit uw ERP-systeem te halen (ervan uitgaande dat u er een heeft) en genereert een visueel dashboard.

De waarde van het hebben van uw uurlijkse of dagelijkse doelen op een scherm met hoe u vooruitgaat kan een grote motivator zijn. Laten we zeggen dat uw magazijn als doel heeft om honderd bestellingen per dag te verzenden en dat ze dat met nog een half uur te gaan kunnen zien, dat ze nog maar zevenentachtig keer hebben verzonden. Dat geeft hen een heel duidelijk doel voor de laatste dertig minuten van hun dienst.

Steeds meer softwareleveranciers bieden een real-time metrische oplossing die kan worden geïntegreerd met de meeste ERP-systemen. Sommige zijn relatief betaalbaar en de prijzen dalen naarmate de vraag toeneemt. Op het gebied van supply chain innovaties zijn real-time metrieken een van de meer bruikbare opties. In tegenstelling tot.

AutomatiseringRobotica

Automatisering en robotica zijn een realiteit in de toeleveringsketen, logistiek en productie. Robots verzamelen en verpakken van onderdelen in magazijnen. Robots verplaatsen goederen over de winkelvloeren. Robots produceren onze auto’s, consumptiegoederen en industriële apparatuur.

Betekent dit dat je jezelf een R2D2 of BB8 moet aanschaffen om je supply chain in de toekomst te verplaatsen? (Astute supply chain pro’s zullen merken dat R2 en BB8 van een tijd lang, lang geleden.)

Het antwoord is afhankelijk van uw ROI. Robots en andere automatisering kost geld. Als u een redundante of anderszins programmeerbare functie heeft die u zelf kunt zien hoe een robot deze vragen stelt:

  • Is dit een functie die jarenlang moet worden vervuld?
  • Hoeveel zal ik een persoon (of personen) betalen om deze functie in die tijd uit te voeren?
  • Hoeveel kost een robot om gedurende die tijd aan te schaffen, te programmeren en te onderhouden?

Als u een productie- of opslagfase heeft waarvan u weet dat deze de komende vijf jaar moet worden uitgevoerd. En je zult iemand 30.000 dollar per jaar moeten betalen om het te doen (en als je daar nog salarisverhogingen, voordelen, etc.-zeggen dat potloden uit tot 200.000 dollar over de vijf jaar).

En u leert dat het u ongeveer 60.000 dollar kost om een robot te hebben en te onderhouden gedurende die tijd.

Je hebt een ROI van twee jaar. Is dat de moeite waard voor u? U bespaart geld op de lange termijn, maar u heeft niet zoveel mensen op uw kerstfeest op kantoor.

RFIDGPS

Wilt u altijd weten waar uw producten zich bevinden? RFID-chips kunnen worden ingebed in uw producten of in de verpakkingslade of de verzendcontainer. Als het product dat u verkoopt een zeer hoge waarde heeft of van cruciaal belang is voor de nationale veiligheid of anderszins zeer stapelbaar is, dan kunt u RFID en GPS gebruiken om elk onderdeel van uw supply chain bij te houden.

De kosten van RFID zijn de afgelopen jaren gedaald, maar als het een ‘nice-to-have’ is en geen must-have, dan hoef je misschien niet te investeren in dat specifieke stukje supply chain innovatie.

Vergeet niet dat uw geoptimaliseerde supply chain er een is die levert wat uw klanten willen, wanneer uw klanten dat willen, en dat doet door zo weinig mogelijk geld uit te geven. Overweeg de ROI in elk van deze innovaties voordat u de stap naar de toekomst zet.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: