Groei van activa in kleine bedrijven

Naarmate de omzet van kleine bedrijven groeit, moet de groei van de activa onder controle worden gehouden en moet de productie worden afgestemd op de verkoopbehoeften om te slagen.

Beheer van de groei van activa in kleine bedrijven

Soorten activa en hun groeipatronen

Je start een klein bedrijfje en je verwacht dat het zal groeien. Als uw verwachtingen juist zijn en de verkoop groeit, moet u ook vermogensgroei ervaren. Tenzij uw activa groeien en uw omzetgroei bijhouden, zult u merken dat het produceren van uw product een probleem is.

De sleutel tot het beheer van activa die in kleine bedrijven zijn gegroeid, is het correct voorspellen van de omzet. Als de werkelijke omzet sterk verschilt van de voorspelde omzet, dan zullen sommige van uw activa, zoals de voorraad (het product dat u verkoopt) onverwacht ofwel opbouwen of dalen. Hetzelfde zal gebeuren met uw vorderingen. Dit kan problemen opleveren voor uw bedrijf.

Vlottende en vaste activa

Als uw bedrijf een product verkoopt, dan heeft uw bedrijf ook activa – zowel vlottende als vaste activa. Vlottende activa zijn activa die u verwacht binnen een jaar te liquideren. Vlottende activa omvatten de inventaris of de producten die u te koop heeft, uw debiteuren- of kredietrekeningen en uw kasrekening. Vaste activa hebben een langere levensduur dan een jaar. Het gaat meestal om installaties en apparatuur – gebouwen, machines, kantoormeubilair, elektronica, voertuigen en andere grote, dure activa.

Als uw kleine onderneming groeit, dan zal uw bedrijf een groei van zowel de huidige als de vaste activa van uw bedrijf ervaren. Het is bekend dat bedrijven failliet gaan als gevolg van onverwachte groei en een lage omzet, dus het management moet waakzaam zijn op dit punt in de groei van hun bedrijf. Activa moeten groeien om uw bedrijf en uw verkoop te ondersteunen. U zult meer voorraad moeten aanhouden. U zult waarschijnlijk meer krediet verlenen aan uw klanten en uw vorderingen zullen groeien.

Initiële groei van de activiteiten of fase 1

Wanneer een klein bedrijf voor het eerst van start gaat en begint te groeien, zullen al hun huidige activa zelfliquiderend zijn. Zelfliquiderende activa zijn de activa die verkocht worden aan het einde van een bepaalde boekhoudperiode. Een voorbeeld hiervan is een kleine onafhankelijke boekhandelaar die net begint. Die boekhandelaar zou een bepaald aantal boeken kopen in de verwachting dat ze allemaal tegen het einde van de periode verkocht zullen zijn. Dat betekent dat de inventaris wordt verkocht. De vorderingen worden geïnd. De vorderingen of facturen aan leveranciers worden betaald.

Bedrijfsgroei of fase 2

Als de start van uw bedrijf succesvol was, gaat u over naar de volgende fase van uw bedrijf. De onafhankelijke boekhandelaar voegt extra voorraad en misschien nog een andere productlijn zoals e-boeken toe. Als u een traditioneel bakstenen bedrijf bent, voegt u inventaris toe aan uw voorraad, vloer- en kassadisplays en een aantal items voor de selectie door uw klanten. Als uw bedrijf online is, kan het zijn dat u uw website moet uitbreiden om uw producten te tonen.

In deze fase van de bedrijfsvoering beschikt u over een bepaald niveau van uw boeken die permanent vlottende activa zijn, samen met uw zelfliquiderende inventaris. Deze permanente vlottende activa zijn de items waaruit uw klanten hun selectie maken naarmate de tijd verstrijkt en van uw vloer en verkooppuntdisplays.

Reactie van het management op stevige groei

De reactie van het management vanaf de eerste fase 1 van de initiële bedrijfsgroei tot en met fase 2 van de bedrijfsgroei is van cruciaal belang. In de Initial Business groeifase heeft de onderneming te allen tijde een niveau van vaste activa. Samen met dat, hebben zij tijdelijke vlottende activa die stijgen en dalen met de vraag van de klant. In de volgende fase, Business Growth, het niveau van de vaste activa is er nog steeds, maar het bedrijf heeft nu een niveau van permanente vlottende activa “op de plank” van hun bedrijf. Als het bedrijf groeit, zo is het niveau van de permanente vlottende activa.

Net als in het beginstadium van de groei van de activiteiten, hebben ze ook tijdelijke vlottende activa die stijgen en dalen met de vraag van de klant.

Het is belangrijk om te onthouden dat we het niet alleen over verkoop hebben. In plaats daarvan hebben we het over de activa die het bedrijf bezit en die de verkoop ondersteunen. Activa zoals voorraden en debiteuren stijgen met een stevige groei en dalen met een stevige inkrimping. Business management heeft de taak om de groei van de activa in lijn te houden met de groei van de omzet, omdat een van de oorzaken van een bedrijfsfaillissement te veel groei van de activa is voor de verkoop van de onderneming. Naar aanleiding van het voorbeeld in dit artikel moet helpen business managers met die taak.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: